我们将经过学术验证的行为评估与对成功所要求的能力的深刻理解结合在一起。我们的人才管理与领导力咨询解决方案包括:

• 人才管理战略–整合关键的人才管理体系；帮助客户识别和建立与企业长期战略息息相关的高管、人才和组织能力。
  
• 素质模型发展–光辉国际咨询顾问基于行业的研究和最佳组织实践，结合研究企业内优秀的人才，帮助客户建立基于研究、个性化的素质模型。
  
• 收购兼并中的领导力–我们协助客户解决收购兼并中的变革管理、人才测评和人才整合等问题，以确保提高收购兼并的投资回报。
  
  • 文化变革–使文化切合新的战略要求
    
  • 入职/经理人培训–吸收外部聘请时通过预先的行为和文化筛选及培训来帮助他们继任
    
• 高管领导力发展–持续性的职业领导力培训可以协助发展高管的领导力潜能。我们的培训內容皆根据企业的业务状况，結合光辉国际的研究的六大领导力关键要素而设计：战略技能、经营技能、魄力、活力与动力、组织定位技能、个人及人际交流技能等。我们还提供针对人力资源专业人员的光辉国际领导力技术认证课程。
  
• 管理人才测评–我们通过测评高管团队的动态协作、管控模式、绩效、透明度和整体的效率来提高团队合作的有效性。
  
• 继任计划–我们的继任计划基于高潜质人才的挑选和相互比照以及目标候选人的培养计划 ，来达到高质量的领导力交接 。
  
• 高管辅导–我们帮助高管从个人领导力行为方面了解其工作岗位的要求，以优化对个人、团队和组织的影响。

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上海 Jack Lim 林光明 林光明先生是光辉人力资源咨询有限公司大中华区人才管理与领导力咨询业务的董事总经理。林先生致力于跨国公司及...  更多

Russ Rao 饶晓谦 饶先生是光辉国际大中国区上海办公室的一位从事人才管理与领导力咨询的合伙人。  更多

香港 Andrew J. Warneck A human capital strategist and a thought leader for talent development, Mr. Warneck has spent fifteen years in financial services as a senior HR and OD leader with Marks & Spencer Money, HSBC, Merrill Lynch, and ING in roles with oversight for executive development, leadership development, talent management, and learning and development.  更多